3月18日下午，深物業(yè)集團召開2021年度第一次工程管理專題會議。集團紀委書記、監(jiān)事會主席戴先華，集團副總經(jīng)理陳鴻基，集團相關部室以及相關所屬企業(yè)負責人參加會議。

會上，皇城地產(chǎn)公司、榮耀地產(chǎn)公司、監(jiān)理公司等分別匯報了項目工程變更管理、工程質(zhì)量管控、大監(jiān)理模式運轉(zhuǎn)等三方面的主要情況、存在問題和改進措施。集團工程管理部傳達了投控公司工程變更交流會會議精神及有關要求，就目前集團整體工程變更管理存在問題和規(guī)定重要條款作了闡述和宣貫，并對2021年度集團工程管理工作作了具體安排。

集團副總經(jīng)理陳鴻基提出五點要求：一是各單位要高度重視工程管理工作，從根本上提高對工程管理重要性的思想認識，按計劃不打折扣地完成全年各項工作；二是各級工程管理人員要抓好質(zhì)量、成本、進度、安全、文明創(chuàng)優(yōu)、風險管控等工作，形成全過程、系統(tǒng)化的工程項目閉環(huán)管理體系；三是要增強合規(guī)性，強化規(guī)范性建設，尤其是在工程變更的管理上，確保工程變更合理、合規(guī)、合法、廉潔，充分做好迎接投控專項審計的準備；四是要加強工程領域人才隊伍建設，把人才隊伍建設作為加強工程管理的重要環(huán)節(jié)和基礎性工作。通過專項培訓等多種方式，進一步提升工程管理人員的整體素質(zhì)；五是集團工程管理部要主動擔當起集團完成地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)營指標和年終目標的管控責任，抓安全、保質(zhì)量、促進度，確保順利完成集團年度經(jīng)營目標。

集團紀委書記、監(jiān)事會主席戴先華就加強工程變更管理監(jiān)督強調(diào)：一是要加強工程變更監(jiān)督意識，緊繃心中“弦”；二是要充分發(fā)揮工程變更技術委員會與監(jiān)督委員會的雙重監(jiān)督職能，從技術和程序上加強監(jiān)管；三是要加強工程變更監(jiān)督體系的制度建設，進一步規(guī)范工程變更監(jiān)督行為；四是要轉(zhuǎn)換工程項目中、后期評價的角度，加大對工程變更事項問題的研究，特別是有關工程變更管理激勵性措施的研究；五是要加強工程管理部和紀檢監(jiān)察室的工作協(xié)同，共同助力集團工程變更的監(jiān)督與合規(guī)性工作；六是工程變更監(jiān)督管理考慮納入集團、各單位年度考核目標體系，并加大對工程變更違規(guī)違紀行為的懲戒力度。