5月25日上午，深物業(yè)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王航軍，黨委委員、副總經(jīng)理陳鴻基等領(lǐng)導(dǎo)到國(guó)貿(mào)物管公司開(kāi)展基層掛點(diǎn)服務(wù)調(diào)研。集團(tuán)綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人，國(guó)貿(mào)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研座談會(huì)。

會(huì)上，國(guó)貿(mào)物管公司及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人就近期公司重點(diǎn)工作完成情況、存在的問(wèn)題和亟需集團(tuán)協(xié)助的事項(xiàng)作了匯報(bào)。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳鴻基指出，國(guó)貿(mào)物管公司要進(jìn)一步提高平臺(tái)公司站位，致力于打造成為投控唯一物業(yè)管理平臺(tái)；要進(jìn)一步提高自我要求，主動(dòng)加壓，找到與標(biāo)桿企業(yè)間的差距；要進(jìn)一步提高能力水平，加強(qiáng)能力建設(shè)和體系建設(shè)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，重視配合安全生產(chǎn)，提升效率和效益。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王航軍提出五點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，將黨建融入企業(yè)運(yùn)行規(guī)律中，注重領(lǐng)導(dǎo)班子“德才兼?zhèn)洹蹦芰ㄔO(shè)，以德帥才、以德為先，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力；二是要積極配合集團(tuán)巡查整改工作，通過(guò)巡查整改發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、調(diào)整思路、修正問(wèn)題；三是要結(jié)合投控公司計(jì)劃主動(dòng)謀劃物業(yè)板塊整合工作，提質(zhì)增效，優(yōu)化組織架構(gòu)，建立完善體制機(jī)制，明確管理目標(biāo)和措施，抓實(shí)安全管理，對(duì)基層單位賦能和管控；四是要推動(dòng)全員拓展，加快收并購(gòu)，制定全員拓展機(jī)制，不斷激發(fā)勞動(dòng)密集型企業(yè)最大化優(yōu)勢(shì)，解放生產(chǎn)力；五是要提前做好機(jī)制改革工作，做好應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，現(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)要完成應(yīng)有的使命擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)國(guó)貿(mào)物管實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。