6月2日上午，深物業(yè)集團黨委書記、董事長劉聲向帶隊到榮耀地產公司開展2021年黨委領導掛點調研工作。集團黨委委員、副總經理陳鴻基、李鵬，集團黨群辦公室、設計管理部、工程管理部相關負責人以及榮耀地產公司班子成員等參加座談會。

會上，榮耀地產公司主要負責人從項目開發(fā)、經營管理、安全生產、黨建等方面作了工作匯報，公司其他班子成員就各分管條線近期重點工作進展及需集團協(xié)調的事項作了匯報。

集團副總經理李鵬指出，公司要加大力度，抓緊時間跟進實施主體確認工作；集團職能部門要多到現(xiàn)場，溝通協(xié)調，統(tǒng)籌推進項目各項工作；要提前介入與政府部門溝通項目銷售備案相關工作，實現(xiàn)項目效益最大化。

集團副總經理陳鴻基表示，公司要優(yōu)化、細化工程策劃方案，做好工程建設力量的配置；全面貫徹安全施工理念，繃緊安全這根弦不放松；要建立項目法律服務檔案，強化服務意識，做好各項跟蹤服務。

集團黨委書記、董事長劉聲向肯定了榮耀地產近期各項工作有序推進取得不錯進展，并結合集團黨史學習教育強調：一是要不忘初心，方得始終，細致分析在順境與逆境、對個人有利與不利、有困難與無困難、和有情緒與無情緒四種情況下如何堅守初心；二是公司要永葆初心，保持戰(zhàn)略定力，堅定目標與信心，不動搖、不迷失，明確計劃與方向，抓好重點環(huán)節(jié)、關鍵方向，抓好內外部環(huán)境的營造，穩(wěn)步推進各項工作；三是強化班子建設，加強 “一把手”和班子建設問題，要抓住“關鍵少數(shù)”，班子成員之間團結一致，相互支持，以大局為重，積極干事創(chuàng)業(yè)，而且要善于總結經驗，凝聚共識，努力取得項目建設的突破。他提出五點要求：一是榮耀地產要明確承擔其項目開發(fā)建設的主體責任，充分發(fā)揮主動性，勇挑重擔，積極作為，抓緊時間在關鍵事項上取得突破；二是集團職能部門要以推進項目進度為主，全力支持、配合項目建設，確保項目不停工、保持有效運轉的狀態(tài)；三是要圍繞實施主體確認和報批報建、工程設計與建設、成本控制和招標采購以及營銷和招商四條主線，動態(tài)管理，抓住階段性重點工作；四是要處理好與心海方股東的關系，公司股東雙方要維護合同協(xié)議的責任分工、業(yè)務結構不變，精誠合作，共同努力解決當前遇到的問題；五是要緊盯2021年經營目標，全力以赴，逐個落實，攻堅克難實現(xiàn)目標任務。