6月10日上午，深物業(yè)集團財務總監(jiān)沈雪英到商業(yè)運營公司所屬體服公司調研，深入了解體服公司的經(jīng)營情況及未來發(fā)展規(guī)劃。集團財務管理部、經(jīng)營管理部、設計管理部以及商業(yè)運營公司負責人參加調研座談會。

會上，體服公司相關負責人從黨建工作、經(jīng)營狀況、安全生產(chǎn)、制度建設等方面，介紹了公司近年來的整體情況，并提出了工作中現(xiàn)存的疑點難點及解決措施，以及需要集團協(xié)調解決的困難。

集團財務總監(jiān)沈雪英聽取匯報后，針對提到的問題深入分析，提出相關的可行性建議和措施，并提出五點要求：一是加強黨建工作基礎，持續(xù)推進黨的建設。今年是建黨100周年，公司要嚴格對照集團黨建工作要求，重視支部黨建工作，進一步提升黨建工作水平。二是尋找機遇謀求發(fā)展。公司要充分發(fā)揚體育運動員的拼搏精神，拓展與體育相關的延伸服務和產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)尋找新的經(jīng)濟增長點，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。三是規(guī)范租賃經(jīng)營管理，積極解決歷史遺留問題。公司要規(guī)范租賃經(jīng)營管理，嚴格按照國資委132號文履行公開招租流程，切實提升資產(chǎn)管理水平，防范相應招租和履約風險。對于代管資產(chǎn)，要積極推進歷史遺留問題的解決。四是重視各項檢查整改工作，健全規(guī)章制度，完善內控體系，確保經(jīng)營管理有理可依、有據(jù)可循。針對集團各項巡查、審計及財務檢查，各項整改工作要切實落實到位。同時要按照集團的統(tǒng)籌部署，做好內控自評價的工作，加強內部管理，強化企業(yè)的制度意識，釋放制度的最大效力。五是落實安全生產(chǎn)主體責任，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好。代管資產(chǎn)和區(qū)域的安全平穩(wěn)是確保資產(chǎn)可持續(xù)性經(jīng)營的關鍵抓手。公司要一如既往地貫徹“全覆蓋、零容忍”的原則，確保不發(fā)生任何安全事故。