7月16日上午，深物業(yè)集團組織召開2021年半年度經(jīng)營工作總結(jié)會。

會上，集團成本合約部、人力資源部先后匯報了集團下屬公司及總部各部室年度重點工作完成情況。集團副總經(jīng)理蔡麗莉對標(biāo)集團“十四五”規(guī)劃及相關(guān)上市公司，對集團上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及各業(yè)務(wù)板塊運行情況作了深入分析，對下半年經(jīng)濟運行工作提出加速項目建設(shè)、聚焦項目落地等建議和意見。

集團總經(jīng)理王航軍全面總結(jié)了集團2021年上半年工作完成情況，重點分析了當(dāng)前亟需重視和解決的四個方面問題，并對下半年工作進(jìn)行六個方面的部署，提出調(diào)整優(yōu)化營銷策略和手段，多管齊下推進(jìn)項目拓展和工程建設(shè)，物管板塊根據(jù)年度目標(biāo)加大對外并購和內(nèi)生性拓展力度，聚焦存量資產(chǎn)提質(zhì)增效、培育核心運營能力等明確要求。

集團董事長劉聲向對集團2021年上半年工作情況作出“大局平穩(wěn)、整體良好、局部受阻、喜中有憂”的總結(jié)評價，提出四大工作亮點：一是金領(lǐng)假日公寓項目銷售成績突出；二是國貿(mào)物管公司成為唯一物管板塊整合平臺；三是疫情防控、安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)形勢持續(xù)平穩(wěn)；四是黨建工作形式多樣、效果可圈可點。他指出，上半年工作存在三大難點：一是集團重大項目推進(jìn)滯后；二是增量擴容工作進(jìn)展緩慢；三是物管平臺公司發(fā)揮板塊優(yōu)勢尚未突顯，平臺功能有待提高。下半年重點推進(jìn)七項工作：一是抓好增量擴容工作；二是全力推進(jìn)集團重大項目；三是按照既定時間節(jié)點完成物管板塊整合工作；四是做好國貿(mào)物管公司內(nèi)部巡查和引戰(zhàn)混改；五是以蚌嶺項目為依托，提前謀劃做好產(chǎn)業(yè)運營工作；六是持續(xù)抓好疫情防控、安全信訪工作不放松；七是有序推進(jìn)黨建紀(jì)檢工作。針對工作作風(fēng)問題，他強調(diào)：一是領(lǐng)導(dǎo)干部要切實提高政治站位、格局擔(dān)當(dāng)，做到率先垂范，確保集團穩(wěn)居投控公司主力公司地位；二是要高度重視工作難點、項目堵點、經(jīng)營痛點，直面問題，解決問題；三是想盡一切辦法推動地產(chǎn)、物管等板塊的增量擴容工作；四是國貿(mào)物管平臺公司要充分領(lǐng)會集團戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強能力建設(shè)；五是繼續(xù)弘揚敢為人先、變革圖強的國貿(mào)精神，堅定信心，謀事、干事，更要成事；六是各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭沖鋒陷陣，壓實責(zé)任，沖到一線靠前指揮，形成習(xí)慣一以貫之；七是要清正廉潔，越是關(guān)鍵時刻越要保持清醒頭腦，守住廉潔底線，守正干事不出事。

本次會議由集團黨委副書記魏曉東主持，采取線上線下相結(jié)合的形式召開。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門主管以上管理人員,二級公司及國貿(mào)科技園公司、國貿(mào)美生活公司班子成員，物業(yè)板塊、資產(chǎn)運營板塊下屬三級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加。