7月27日，投控公司總工程師王戈到深物業(yè)集團(tuán)福昌二期項目調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)董事長劉聲向，集團(tuán)工程管理部以及皇城地產(chǎn)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會。

會上，福昌二期項目部匯報了項目施工噪音、現(xiàn)場工程建設(shè)難點以及相關(guān)解決措施等重點工作內(nèi)容。施工單位對項目進(jìn)度及履約情況作了進(jìn)一步說明，將充分調(diào)動各方資源，合理安排剩余工程量，克服一切不利因素，確保9月30日項目主體封頂。

深物業(yè)集團(tuán)董事長劉聲向提出三點要求：一是項目即將進(jìn)入精裝修施工階段，現(xiàn)場人員要加強(qiáng)日常安全管控，堅決杜絕安全隱患；二是要認(rèn)真總結(jié)項目環(huán)保工作思路和舉措，提煉規(guī)范的操作流程和方法，為后續(xù)工程提供有效借鑒參考；三是要嚴(yán)格按照集團(tuán)工程節(jié)點計劃要求，保質(zhì)保量完成各項工作。

投控公司總工程師王戈對項目現(xiàn)場工作情況及項目人員辛勤付出表示肯定，并強(qiáng)調(diào)：一是要進(jìn)一步抓好關(guān)鍵節(jié)點管理, 強(qiáng)化資源配置，加強(qiáng)現(xiàn)場管控，確保高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量按期完成施工任務(wù)；二是要堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化高空安全生產(chǎn)保護(hù)舉措，深化隱患排查治理，抓實抓嚴(yán)安全生產(chǎn)的“最后一公里”，確保項目平穩(wěn)順利完工。