9月26日下午，深物業(yè)集團(tuán)組織召開風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系優(yōu)化和財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動(dòng)會(huì)。

會(huì)上，畢馬威咨詢公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)了相關(guān)工作預(yù)期目標(biāo)成效及后續(xù)計(jì)劃安排。集團(tuán)紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席戴先華，集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基、蔡麗莉，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)沈雪英等領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作，就如何做好體系優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化提出相關(guān)建議和要求。

集團(tuán)董事長(zhǎng)劉聲向充分肯定了集團(tuán)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系優(yōu)化和財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化工作的重大意義，并圍繞最終實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化的工作目標(biāo)提出六個(gè)“全面”要求：一是做到全面覆蓋。體系建設(shè)與優(yōu)化要涵蓋集團(tuán)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，針對(duì)各業(yè)務(wù)單元的不同特點(diǎn)和發(fā)展階段，建立與之相匹配的風(fēng)控內(nèi)控機(jī)制。二是做到全面對(duì)接。一要對(duì)接全面從嚴(yán)治黨、黨員干部管理、中央八項(xiàng)規(guī)定等要求；二要對(duì)接上市公司監(jiān)管規(guī)定；三要對(duì)接市國(guó)資委等上級(jí)單位的監(jiān)管要求，全方位梳理完善集團(tuán)各項(xiàng)制度。三是做到全面兼容。有機(jī)融合集團(tuán)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)合規(guī)等模塊，最終形成一套多元兼容、多方響應(yīng)的制度體系。四是實(shí)現(xiàn)全面提升。輸出一套實(shí)用、頂用、好用的經(jīng)驗(yàn)成果，并盡可能使用信息化手段固化成果。五是做到全面參與。集團(tuán)各部門、各下屬企業(yè)要積極參與到這次體系優(yōu)化和建設(shè)過(guò)程中來(lái)，在建設(shè)中不斷學(xué)習(xí)提高專業(yè)能力。六是做好全面配合。在積極配合調(diào)研、參與培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)各部門、各下屬企業(yè)要多與咨詢機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)研討，提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果的適用性。