為進(jìn)一步開(kāi)拓行業(yè)視野，在地產(chǎn)新形勢(shì)下以對(duì)標(biāo)龍頭企業(yè)運(yùn)營(yíng)為抓手，向管理要效益，不斷提升集團(tuán)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理水平，提升集團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，總結(jié)積累地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理寶貴經(jīng)驗(yàn)，10月20日至22日，深物業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2021年度房地產(chǎn)工作會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部室、所屬開(kāi)發(fā)企業(yè)及商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理等相關(guān)負(fù)責(zé)人共計(jì)70余人參加會(huì)議。

會(huì)上，地產(chǎn)行業(yè)資深培訓(xùn)師作了題為《管理紅利時(shí)代成本及工程管理策略》的講座。集團(tuán)成本合約部、工程管理部、設(shè)計(jì)管理部分別進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)，深刻剖析過(guò)往開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題，總結(jié)了集團(tuán)現(xiàn)階段開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)、重難和難點(diǎn)，提出了未來(lái)的改進(jìn)方向及近期工作開(kāi)展的重點(diǎn)舉措。

    集團(tuán)總經(jīng)理王航軍指出，房地產(chǎn)工作會(huì)議旨在對(duì)標(biāo)行業(yè)、自我剖析、形成共識(shí)、解決問(wèn)題，厘清集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理短板，明確管理提升的方向與舉措。他就如何提升集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理水平，提出四點(diǎn)要求：一是找準(zhǔn)作為甲方在地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的定位，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，不能過(guò)于依賴(lài)乙方，要彰顯甲方的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；二是項(xiàng)目總身兼"技術(shù)管理"與"統(tǒng)籌管理"的重要角色，要切實(shí)發(fā)揮好主觀能動(dòng)性，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，合理調(diào)動(dòng)資源，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是要運(yùn)用好"前端思維"，把事情想在前面，把工作做在前面，不僅工程、成本，各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)條要參與前期策劃定位，以保障項(xiàng)目全生命周期的經(jīng)營(yíng)效益；四是持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)管理體系設(shè)計(jì)，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目六個(gè)階段與九個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)條間的計(jì)劃性、協(xié)同性、協(xié)調(diào)性，明確目標(biāo)、形成合力，全面提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

    集團(tuán)董事長(zhǎng)劉聲向結(jié)合當(dāng)前政策、時(shí)事動(dòng)態(tài)，從宏觀及微觀的角度與參會(huì)人員客觀分析了房地產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略走向，并肯定了集團(tuán)近年來(lái)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊取得的積極進(jìn)展。他就地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作提出五點(diǎn)要求：一是要提高站位，充分發(fā)揮甲方深度管理效能。房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，只有提升企業(yè)的真功夫，做好精細(xì)化深度管理才能保證利潤(rùn)，金領(lǐng)項(xiàng)目精裝修工程就是甲方深度管理的一個(gè)成功案例；二是要加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提高內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。人才問(wèn)題與激勵(lì)機(jī)制是制約集團(tuán)發(fā)展的兩大瓶頸，在新項(xiàng)目管理中應(yīng)建立一整套完善行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；三是要提升業(yè)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。集團(tuán)作為國(guó)有地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，招采工作受制度約束較難突破，因此我們要轉(zhuǎn)變觀念，在強(qiáng)監(jiān)督的環(huán)境下創(chuàng)造性開(kāi)展工作，一方面提前布局做好招采方案策劃，另一方面要大力推動(dòng)全集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到降本增效目標(biāo)；四是要全盤(pán)策劃預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)"雙全管理"。前期做規(guī)劃時(shí)，不僅僅要考慮全過(guò)程成本管理，還要考慮全要素管理，要把政策問(wèn)題、市場(chǎng)問(wèn)題、資金問(wèn)題、人才問(wèn)題、公共關(guān)系等全盤(pán)考慮，才能保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本可知可控；五是要落實(shí)會(huì)議成果，提高執(zhí)行力度。相關(guān)部門(mén)和公司要將會(huì)議成果經(jīng)驗(yàn)鞏固下來(lái)，及時(shí)啟動(dòng)房地產(chǎn)手冊(cè)的修訂工作，促進(jìn)集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理水平再上新臺(tái)階。

    通過(guò)本次房地產(chǎn)工作會(huì)議，參會(huì)人員對(duì)微利時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)的大運(yùn)營(yíng)管控以及工程、成本管理策略有了全新系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展作了展望和規(guī)劃，集團(tuán)將以此為契機(jī)，總結(jié)提煉、集思廣益、對(duì)標(biāo)規(guī)劃、提出舉措，輸出會(huì)議豐碩成果，進(jìn)一步夯實(shí)集團(tuán)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)提效的基礎(chǔ)。