12月30日上午，深物業(yè)集團舉行投控系統(tǒng)物管企業(yè)整合完成溝通會暨簽約儀式。投控公司副總經(jīng)理尹可非，深房集團總經(jīng)理唐小平、深福保集團董事長謝濤、外貿(mào)集團總經(jīng)理陳明、城建集團副總經(jīng)理范維平等兄弟企業(yè)單位領導，深物業(yè)集團領導班子成員，以及投控公司、各集團相關部門和下屬公司負責人參加儀式。儀式由深物業(yè)集團黨委書記、董事長劉聲向主持。

    儀式上，集團副總經(jīng)理張戈堅代表并購工作組介紹了整合過程情況，回顧了整合進程及相關重要節(jié)點，總結了此次整合工作的主要經(jīng)驗和難點亮點，并提出整合完成后的下一步工作計劃。深房集團、深福保集團、外貿(mào)集團和城建集團領導依次發(fā)言，相繼表示上市公司平臺為物管企業(yè)注入了新的活力，未來將一如既往支持物管企業(yè)發(fā)展，共同打造深圳市屬標桿性物業(yè)管理平臺。隨后，集團副總經(jīng)理陳鴻基與深房集團總經(jīng)理唐小平、深福保集團董事長謝濤、外貿(mào)集團副總經(jīng)理黃志忠，城建集團副總經(jīng)理范維平分別代表各方簽訂股權收購協(xié)議。

    投控公司副總經(jīng)理尹可非在講話中表示，四家單位著眼大局，克服困難，最終順利完成物管板塊整合系列工作?？傮w上，相比前次投控物業(yè)整合到深物業(yè)集團的時間和進度，本次整合更快、效率更高，在此，對各單位的大力支持表示感謝，也祝賀物業(yè)板塊整合取得階段性成果。他指出，此次整合，一是有利于打造全國頂尖物業(yè)管理品牌，更好地服務粵港澳大灣區(qū)城市建設。二是有利于全面提升物業(yè)管理類資產(chǎn)質量，為“十四五”高質量發(fā)展奠定堅實基礎。三是有利于實現(xiàn)資產(chǎn)證券化，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。針對近期工作部署，他提出三點要求：一是積極認真做好簽約以后的資產(chǎn)交割、過渡期審計等后續(xù)工作，將整合工作圓滿畫上句號；二是整合完成以后，深物業(yè)集團要統(tǒng)籌推進物管板塊的提質增效等工作，對標行業(yè)一流，將國貿(mào)物業(yè)打造成業(yè)務標桿和示范企業(yè)；三是各單位要切實做好維穩(wěn)和過渡期相關工作，加強宣導，確保整合實現(xiàn)平穩(wěn)有序過渡。

    集團董事長劉聲向代表深物業(yè)集團向投控公司和各家單位給予的全力支持配合表示衷心感謝，為落實好可非副總講話精神，他提出五點建議：一是做好股轉協(xié)議的后續(xù)落地工作，會后立即啟動第一筆款項支付，力爭在2022年3月之前完成整個股權交割和業(yè)務、管理權交接工作；二是提請各家單位共同維護好元旦、春節(jié)期間和后續(xù)過渡期的員工隊伍穩(wěn)定、業(yè)務經(jīng)營穩(wěn)定和管理穩(wěn)定工作；三是簽訂協(xié)議后和春節(jié)前，深物業(yè)集團將由集團領導帶隊，分赴各家企業(yè)開展實地調(diào)研，聽取大家對后續(xù)業(yè)務開展的意見建議，提出戰(zhàn)略、文化、組織架構、人力資源和財務一體化融合方案，制訂提質增效措施，切實讓大家在新的發(fā)展平臺上更有成就感、獲得感；四是被整合的5家企業(yè)，也要充分認識到此次系統(tǒng)內(nèi)整合的重要意義，強化一把手黨性責任擔當，落實全面從嚴治企責任，確保整合過渡期間，公司人員、業(yè)務穩(wěn)定，集中精力抓經(jīng)營、凝心聚力謀發(fā)展，在投控公司的正確領導下，將企業(yè)不斷做大做強做優(yōu)；五是深物業(yè)集團將堅決貫徹落實投控公司戰(zhàn)略意圖，用好用活系統(tǒng)物業(yè)資源，盡快推動資源資本化證券化步伐，全力打造投控系統(tǒng)產(chǎn)城空間綜合運營品牌，推動老舊資產(chǎn)提質增效，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，為投控公司穩(wěn)居世界500強作出新的更大貢獻。

    本次投控系統(tǒng)物管企業(yè)整合僅歷時6個月，相比2019年整合投控物業(yè)，企業(yè)范圍更多、人員更多、溝通對象更多，但完成時間更短、效率更高，得到了集團內(nèi)外的廣泛認同。本次投控系統(tǒng)物管企業(yè)整合，是落實投控公司和集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措，實現(xiàn)優(yōu)質資源向優(yōu)質企業(yè)集中和“上市公司+”戰(zhàn)略目標，有助于集團獲得發(fā)展資源，增強發(fā)展后勁，進一步做大做強物業(yè)管理業(yè)務，提升核心競爭力和整體市場競爭能力，契合國資系統(tǒng)資源整合部署；有利于大股東解決系統(tǒng)內(nèi)物業(yè)管理業(yè)務的同業(yè)競爭問題。整合完成后，集團下屬國貿(mào)物管公司將成為投控系統(tǒng)綜合物業(yè)管理平臺，營收規(guī)模將達15億元，在管面積突破3000萬平方米，其中產(chǎn)業(yè)園區(qū)在管面積達1000萬平方米，高端產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理規(guī)模將繼續(xù)躋身國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理第一梯隊，后續(xù)將按市場化方式優(yōu)先承接系統(tǒng)內(nèi)增量物業(yè)管理業(yè)務，集團也將不斷提升經(jīng)營質量和管理水平，將其打造成深圳市屬國資系統(tǒng)物業(yè)管理業(yè)務標桿和示范企業(yè)。