近日，深物業(yè)集團(tuán)通過現(xiàn)場及線上相結(jié)合的方式，組織召開系統(tǒng)內(nèi)5家并購物管企業(yè)管理權(quán)切換工作溝通會。

    會上，深物業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理部詳細(xì)介紹了過渡期工作機(jī)制，確保過渡期間各企業(yè)能夠順利納入到深物業(yè)管理體系；工程管理部介紹了集團(tuán)防疫與安全工作的相關(guān)要求，對深物業(yè)安全及防疫組織架構(gòu)、安全管理制度、工作要求等作了詳細(xì)說明；各并購物管企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人相繼表態(tài)，將全力配合集團(tuán)管理權(quán)切換工作，同時確保過渡期間各項經(jīng)營活動、人員隊伍、安全生產(chǎn)、疫情防控等工作的穩(wěn)步運行，盡快融入深物業(yè)大家庭。

    深房集團(tuán)副總經(jīng)理張宏偉、深福保集團(tuán)副總經(jīng)理尹忠華、外貿(mào)集團(tuán)副總經(jīng)理董巍先后發(fā)言，均表示將繼續(xù)落實投控公司關(guān)于系統(tǒng)內(nèi)物管資源優(yōu)化整合的戰(zhàn)略部署，毫無保留配合各企業(yè)管理權(quán)的切換工作，并做好股權(quán)轉(zhuǎn)移后的收尾工作。

    深物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基對各公司給予的大力支持表示感謝，并對管理權(quán)切換工作提出五點要求：一是要提高政治站位，高度重視。集團(tuán)各部門要明確權(quán)責(zé)劃分，將管理和賦能落到實處，助力各并購企業(yè)提升管理能力、完成年度目標(biāo)任務(wù)；二是各并購企業(yè)要時刻關(guān)注員工思想動態(tài)，保持經(jīng)營活力，確保人員隊伍、主要業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)、信訪工作的穩(wěn)定，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的隱患和問題；三是要進(jìn)一步深化各并購企業(yè)的提質(zhì)增效方案，創(chuàng)新工作方法，通過廣泛調(diào)研、開展座談等方式，將集團(tuán)高效的管理方式、經(jīng)營思路傳導(dǎo)下去，引導(dǎo)其提升管理水平和經(jīng)營效率；四是要積極儲備年輕干部，發(fā)掘優(yōu)秀專業(yè)和管理方面的人才，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，進(jìn)一步加強人才梯隊建設(shè)；五是國貿(mào)物管公司要在業(yè)務(wù)協(xié)同方面主動協(xié)調(diào)，增進(jìn)交流，大力支持各并購物管企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，通過協(xié)同作戰(zhàn)，形成發(fā)展合力。