為傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)2022年半年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)會(huì)議精神，推動(dòng)物管板塊下半年工作再上新臺(tái)階，7月20日，深物業(yè)集團(tuán)組織召開(kāi)國(guó)貿(mào)物管公司下半年經(jīng)營(yíng)工作部署會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部及國(guó)貿(mào)物管公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

    會(huì)上，國(guó)貿(mào)物管公司黨委副書(shū)記匯報(bào)了公司2022年半年度經(jīng)營(yíng)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次匯報(bào)了各自分管業(yè)務(wù)條線。與會(huì)人員就近期工作重點(diǎn)、市場(chǎng)拓展情況以及業(yè)務(wù)難點(diǎn)等內(nèi)容作了深入探討。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部圍繞國(guó)貿(mào)物管公司年度目標(biāo)任務(wù)主線，分析了當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)工作作了部署安排，并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)與建議。

    集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基強(qiáng)調(diào)，今明兩年是國(guó)貿(mào)物管公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、突破發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司要客觀把握經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，協(xié)同創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)力將公司打造成為投控系統(tǒng)唯一物管平臺(tái)。針對(duì)公司下半年經(jīng)營(yíng)管理工作，他提出八點(diǎn)要求：一是以熱情飽滿(mǎn)的狀態(tài)開(kāi)展工作，提高執(zhí)行力，保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定，全力以赴沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；二是堅(jiān)持市場(chǎng)化戰(zhàn)略，狠抓項(xiàng)目突破，增強(qiáng)拼市場(chǎng)、搶市場(chǎng)的意識(shí)，做好系統(tǒng)內(nèi)外高端項(xiàng)目承接，形成投控系統(tǒng)內(nèi)示范樣本；三是建立規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，進(jìn)一步深挖國(guó)貿(mào)品牌內(nèi)涵，傳承和弘揚(yáng)企業(yè)精神，加速推進(jìn)企業(yè)文化的融合貫通；四是做好五家新并購(gòu)企業(yè)的融合工作，主動(dòng)作為，提前謀劃，以此為契機(jī)深化改革，激發(fā)發(fā)展新活力；五是緊跟行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)照行業(yè)通行做法，創(chuàng)新管理機(jī)制，推進(jìn)工作提質(zhì)增效；六是強(qiáng)化市場(chǎng)中心、賦能中心、監(jiān)管中心等“三個(gè)中心”總部職能建設(shè)，梳理完善企業(yè)架構(gòu)和部門(mén)職能，進(jìn)一步提升公司治理水平；七是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加大人力資本投入，促進(jìn)生產(chǎn)力提升；八是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，黨工團(tuán)共建，發(fā)揮“紅色物業(yè)”的黨建優(yōu)勢(shì)，做好信訪維穩(wěn)工作，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。