為進(jìn)一步提升集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理水平，切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員之間的溝通交流，近日，深物業(yè)集團(tuán)組織集團(tuán)財(cái)務(wù)檢查工作組和所屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，以視頻會議形式召開集團(tuán)2022年度財(cái)務(wù)檢查交流溝通會。

    會上，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部通報了集團(tuán)2022年度財(cái)務(wù)檢查情況及投控公司2022年財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用管理及薪酬管理等專項(xiàng)檢查情況，并對后續(xù)整改工作作出總體部署。各財(cái)務(wù)檢查小組成員踴躍發(fā)言，為集團(tuán)財(cái)務(wù)檢查工作建言獻(xiàn)策。

    集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對后續(xù)工作提出三點(diǎn)意見和建議：一是在集團(tuán)層面，要做到財(cái)務(wù)檢查常態(tài)化、整改及時化、跟進(jìn)持續(xù)化，各平臺公司要對下屬企業(yè)開展財(cái)務(wù)檢查，以強(qiáng)化管控；二是在所屬企業(yè)層面，各公司要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確財(cái)務(wù)部內(nèi)部崗位職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、崗位輪動及內(nèi)部稽核，并根據(jù)本次財(cái)務(wù)檢查要求，加大整改力度，鞏固整改成果，建立長效整改機(jī)制，避免問題反彈；三是在上下聯(lián)動層面，各公司要加強(qiáng)溝通交流，集團(tuán)將持續(xù)強(qiáng)化對所屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，鼓勵財(cái)務(wù)人員通過多種渠道提高專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)“業(yè)財(cái)融合”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。